Det kan dreie seg om alt fra innføring av ny programvare, til at man slår seg sammen med et annet selskap og kanskje flytter hele arbeidsplassen. 1 av 2 sier de har opplevd omorganisering siste året. 4 av 10 har tatt i bruk ny teknologi. 1 av 4 har opplevd nedbemanning. 12 % sier de opplever jobbusikkerhet.

Dette utfordrer både ledelsen og vernetjenesten. Hvilket ansvar har verneombud og arbeidsmiljøutvalg? Vi kommer tilbake til det om et øyeblikk.

Mulighet eller trussel?

Endring og omstilling påvirker både arbeidshelse og prestasjoner. Positivt og negativt. Spørsmålene er mange, og det er lett å bli usikker.

- Mestrer jeg nye oppgaver?
- Får jeg nye kollegaer?
- Får jeg ny sjef?
- Påvirker det min posisjon eller lønn?
- Kan jeg miste jobben?
- Får jeg et nytt arbeidssted?

Noen tenker: «Dette er min mulighet til å rykke opp og frem»! Andre blir mer usikre, særlig om det er snakk om nedbemanning og innskrenkninger. Vi er alle forskjellige. Alle endringer er forskjellige. Og vi er i forskjellig posisjon når endringer skjer. Noen har større fallhøyde enn andre.

Kartlegge før, underveis og etter

Under større endringer blir det å kartlegge hvordan de ansatte opplever endringer viktigere enn noen gang. De fleste ansatte ønsker seg:
- Forutsigbarhet og forventningsavklaring
- Løpende informasjon om hva som skal skje
- Informasjon om hvordan det berører den enkelte
- Medvirkning, å bli hørt
- Støttende ledelse, oppmuntring
- Kompetanseheving, om det er påkrevet

Ledelsens perspektiv

Det er skrevet veldig mye om endring og endringsledelse, og hvordan man lykkes. Det viktigste for ledelsen er at alle blir med og ser positivt på endringen. Klarer de å få de ansatte med på at «dette er viktig, og det må skje nå…», så går det kanskje bra. Men det går slett ikke alltid slik ledelsen ønsker og håper. Bare rundt 30 % av endringsinitiativ lykkes, mens 70-80 % mislykkes.

De vanligste årsakene er dårlig ledelse, manglende kommunikasjon og lav medarbeiderinvolvering, som fører til at de nye løsningene ikke blir tatt i bruk effektiv. Lederne fokuserer ofte for mye på de forretningsmessige delene av endringen og for lite på det menneskelige aspektet.

Det er her vernetjenesten kommer inn.

Logg deg inn og les hele artikkelen på medlemssidene/Fagstoff.